摘要：随着创业的浪潮一浪高于一浪，很多人风风火火的投入进去，进去的人不一定都成功，有的失败了不再进去了，有的失败了还有拼命弄潮，也有很多在浪里跌倒好几次最终爬起来成为赢家，不过这只是小部分人，这小部分人被大众所熟知，正所谓，成王败寇，还有很多创业...
随着创业的浪潮一浪高于一浪，很多人风风火火的投入进去，进去的人不一定都成功，有的失败了不再进去了，有的失败了还有拼命弄潮，也有很多在浪里跌倒好几次最终爬起来成为赢家，不过这只是小部分人，这小部分人被大众所熟知，正所谓，成王败寇，还有很多创业失败的人将会带给我们即将创业的人来说又有什么启示。
王凯歆与天使投资人
被称为“神童少女”的王凯歆
2016年前半年闹得沸沸扬扬的王凯歆年仅17岁的她因参加《我是独角兽》创业真人秀一炮走红，高二休学，15岁创业，17岁就拥有自己的公司，创立了“神奇百货”。拿到A轮1500万融资、公司估值6000万，变身“神童少女”。近日来，她却因一场场风波频频登上头条：公司运营数据造假、模式遭质疑、烧钱过快，野蛮搬家暴力非法裁员……这一场 “95后创业神话”的诞生到破灭，前后不到半年。
因为年少无知，创业任性而为，拿到天使投资之后并没有好好经营公司，不把投资人以及员工放在眼里，商业模式并没有任何吸引人眼球的亮点。前几日，在知乎又爆出新的闹剧：有员工早晨正常去神奇百货上班，震惊地发现整个公司已经人去楼空。在没有获得任何通知的情况下，这位员工又被移出了公司的微信群——这也就是在变相告知员工：你已经被开了，但我们并没有通知你。知乎上炸了锅，被开除但并没有按照劳动法获得赔偿的员工纷至沓来回答问题，最高票的答案已经被赞1000多次;神奇百货的投资者创新谷创始人朱波已与王凯歆决裂，并将其“拉入了投资人黑名单”；更有自称该公司员工的人士爆料“内情”称其财务造假、挪用公款等；曾经捧过王凯歆的媒体人也下了“狠手”，一篇10W+的文章刷屏朋友圈，文内将她贬得一无是处，雷的看客们外焦里嫩。
媒体更像发现了一个引流利器，这家公司所有东西都被扒的精光，吆喝着来来往往的人驻足观看，变成人们茶余饭后的谈资。
在整场闹剧里，最让人难以捉摸的是，第一，这个项目到底是如何获得融资的?第二，为什么这些事情直到现在才被曝光?
这个项目到底是如何获得融资的?对回报率如此苛求的顶尖投资机构，却对这样一个17岁少女一掷千金。A轮融资是什么概念?项目的商业逻辑正确，整个交易闭环已经跑通，公司基本架构搭建完成，最重要的是需要一定的数据：不论是用户数、活跃度，还是盈利状况。
看到这些不断爆出的闹剧，也许有两个情况可以解释她是如何拿到2000万元人民币融资的：投资机构是在没有任何尽职调查的情况之下做出的投资决策，也有可能是，他们清楚公司运营数据和商业模式，也对创始人本人的能力和品格完全了解，但依然“豪掷千金，花钱买乐意”。如果是第二种做法的话，真让人细思极恐。对于这个时代来说，这个神坛上的少女更像一个“牺牲者”。这个少女创业失败将会给她的是重创，还是继续前进，该何去何从，我们更多的从媒体报道中看到的她更趋向于后面这种，但是创业成功不易，且行且珍惜。
王凯歆的案例被众所周知，但其实，还有很多创业不成功的人在遭遇寒冬之后又会有什么样的选择。
创业会上瘾
季云，女，中南大学艺术设计专业2005级学生，开设一家画室，从事美术类高考考生的考前培训。
季云在创业之前有着非常丰富的勤工俭学的经历，曾先后代理过手机卡的销售、米高轮滑鞋的销售，代理福森造林有限公司的市场拓展业务，参加湖南软件学院的招生工作，自制圣诞礼物出售，还在超市等地方打工。在经历了一系列的兼职后，进入大二学习的季云开始了自己的第一次创业：她投资了10000多元和别人合伙开了一家奶茶店。当时的创业初衷是想为家里谋一些福利，可由于对合伙人的了解不足，在经营中产生了矛盾，不久奶茶店的经营以失败告终，不但没有盈利，还个人亏损了4000多元。第一次创业的失败对季云的打击很大，身心交瘁，病了一个月。但一段时间后，她调整状态，以一种不甘心失败的心态，和同学一起投资办起了一个工作室，主要进行广告板和封面的设计，开始了第二次创业。工作室经营一段时间之后，收回了成本，并且能解决自己的生活费，但因为工作室的业务与自己的学习课程产生冲突而取消经营。在有了两次创业的经验和教训的基础上，季云投资2000多元，办起了一家画室。因为季云本人对美术很有激情，而且具有通过美术考试升学的亲身体会和成功经验，画室的经营目前较为顺利，并有一定的盈利。 对于毕业以后将会选择就业还是创业，她还没有明确的想法，如果画室的发展很好的话，还会继续经营下去。
无论是王凯歆还是季云，都是创业浪潮中的一份子，她们的故事让我们更加看清未来创业的路要怎么走。创业失败最愚蠢的方法，就是从此一蹶不振，机会并不是只有一次，创业者在经历一次失败之后，可能承担经济、声誉等各种严重的后果，但是这时候就不要慌，努力面对一切，承担一切，对合伙人好一点，理智看待，才是重振旗鼓的好方法。
